Chỉ mất 30 phút cho một cuộc chuyển hóa

Tác giả: Trương Diệu Lê, Tổng Giám đốc, Mekong Capital
05/08/2020


Đó là một ngày đầu tháng Tư năm nay, Ái Hữu, thành viên xinh đẹp và đáng yêu trong đội của tôi đang trình bày cho Ban Giám đốc mẫu thiết kế 3D cho phòng đào tạo mới của công ty. Đó là lần đầu tiên Hữu trình bày một đề tài trước Ban Giám đốc — 5 vị chóp bu quyền lực luôn có những tiêu chuẩn cực cao và luôn kỳ vọng chúng tôi đạt được kết quả xuất sắc.

Nguyễn Ái Hữu — Chuyên viên Hành chính Cấp cao, Mekong Capital

Tôi nhớ như in sự run rẩy trong giọng Hữu, yếu ớt tựa như chú chim non cố víu vào cành cây gãy, sợ hãi trước từng đợt gió mạnh cứ ào tới, muốn quật gãy đôi cánh nhỏ. Đôi mắt em hiện rõ sự lúng túng khi bị hỏi sâu hơn về thiết kế căn phòng, chất liệu gỗ, ánh sáng, sức chứa, v.v. Hàng loạt câu hỏi cứ thế nối tiếp nhau, kèm theo đó là những quan ngại ngày một dâng cao về bản thiết kế. Tôi cảm giác như từng trận gió đang vượt quá sức chịu đựng của chú chim non, và đôi chân liêu xiêu của chú chim nhỏ run lẩy bẩy đang chực chờ quỵ ngã.

“Bản vẽ này quá tệ so với tiêu chuẩn thông thường của công ty chúng ta! Thật là phí thời gian của chúng tôi!” — đánh giá từ Ban Giám đốc vào cuối buổi thuyết trình. Lời nhận xét sau cùng đó thật sự hạ gục chú chim non. Tia sáng còn sót lại trong mắt nó vụt tắt… Tôi thấy lòng mình chùng xuống…

Nhưng chú chim không hề gục ngã.

Nó vẫn sống.

Và trở nên mạnh mẽ hơn.

Ngay sau buổi họp, Hữu lập tức lên lịch họp với tôi để bàn bạc về các bước tiếp theo. Trong cuộc họp của chúng tôi, Hữu phải đối diện với hàng loạt câu hỏi của tôi, chẳng hạn như: “Em đóng vai trò gì trong dự án này?”, “Em có nghĩ mình là người phù hợp nhất để thực hiện dự án này không, hay là mình nên mời ai khác làm dự án này?” , “Em muốn đạt được mục tiêu gì cho dự án này?” v.v. Hữu kiên trì ngồi cùng tôi, suy nghĩ và chiêm nghiệm. Đôi mày nhíu lại, Hữu cố gắng tìm cho bằng được câu trả lời vẫn lẩn khuất đâu đó thật sâu trong đầu. Cảm giác không thoải mái, chốc chốc Hữu lại thay đổi tư thế ngồi. Em đang tự đấu tranh rất dữ dội, tôi biết thế. Những ai quen biết Hữu đều hiểu rằng em không phải là người hay chiêm nghiệm và nội tâm, mà ngược lại, Hữu thuộc tuýp người đón nhận năng lượng từ những người xung quanh và thích nhận lời khuyên từ bên ngoài.

Dẫu vậy, Hữu vẫn kiên trì ngồi đấy. Trong mắt tôi lúc ấy, Hữu như một chiến binh đang tự đấu với chính mình. Với tôi, cuộc chiến với bản thân là cuộc chiến chông gai nhất, đòi hỏi một người có nghị lực mạnh mẽ, một tinh thần kiên định theo đuổi những mục tiêu lớn lao hơn bản thân. Sâu trong lòng, tôi rất khâm phục Hữu — một chiến binh đang gồng mình để chiến thắng bản thân.

Sau một hồi chiêm nghiệm và tranh đấu, Hữu chia sẻ với tôi rằng em nhận ra mình đang đóng vai trò là người đưa tin — một người nhận chỉ thị, yêu cầu từ sếp và truyền tin cho đối tác thi công. Điều đó đã không đem đến kết quả xuất sắc. Và rồi Hữu tuyên bố một lựa chọn mới: Hữu chấp nhận rủi ro để hoàn thành một cam kết mới. Cam kết mới đó là Hữu sẽ là người quản lý dự án thực sự. Giọng tuyên bố rành mạch của Hữu cho tôi biết rằng tôi hoàn toàn có thể đặt niềm tin ở em. Tim tôi vui đến mức tưởng chừng như muốn nhảy bổ ra khỏi lồng ngực và giang tay ôm lấy em ấy.

Từ sau buổi họp hôm đó, chú chim nhỏ bỗng hóa thân trở thành chú chim cắt nhanh nhạy hành động. Thỉnh thoảng, Hữu báo cho tôi tin vui sau khi thương thuyết được với nhà cung cấp dịch vụ để đạt được thỏa thuận mà theo đó kết quả và chất lượng được đảm bảo ở mức cao nhất. Hữu hoàn toàn độc lập trong việc quản lý mọi mặt của dự án, chủ động nghĩ ra những phương án mới mà chính tôi còn không nghĩ đến.

Ba tuần sau, chú chim cắt đã tự tin sải cánh quay lại phòng họp với Ban Giám đốc. Giọng Hữu không còn run rẩy hay sợ sệt nữa, mà giờ đây dõng dạc, rành mạch. Hữu biết mình đang nói gì. Hữu thậm chí còn chuẩn bị một bản thuyết trình xuất sắc, với mục tiêu rõ ràng được trình bày ở slide đầu, còn các slide sau lần lượt chỉ ra từng phương án tương ứng. Soạn ra một bài thuyết trình tốt trước giờ cũng không phải thế mạnh của Hữu, nhưng em đã trình bày phần đề xuất thiết kế một cách đầy thuyết phục. Kết quả là đề xuất của Hữu đã được phê duyệt với chỉ một vài thay đổi rất nhỏ.

Lòng tôi ngập tràn vui sướng khi được chứng kiến phép màu xảy ra ngay trước mắt, từ đánh giá ban đầu “Bản vẽ này quá tệ so với tiêu chuẩn thông thường của chúng ta” thay đổi thành “Chúng tôi phê chuẩn bản vẽ này” và “Bản thiết kế rất đẹp.” Đấy là một trong những khoảnh khắc hiếm hoi trong đời mà tôi cảm thấy mãn nguyện vì được chứng kiến người mà mình rất quan tâm đã trưởng thành và chuyển hóa. Tôi rất tự hào về Hữu. Mặc dù Hữu chưa giữ chức vụ quản lý, nhưng Hữu đã chọn vai trò là một quản lý dự án, và là người chịu trách nhiệm cao nhất cho dự án thiết kế phòng đào tạo này. Sức mạnh của Hữu không đến từ vị trí có nhiều quyền hạn, mà đến từ lựa chọn: “Em chọn mình là quản lý dự án cho dự án này”. Chỉ cần một cuộc trò chuyện khoảng 30 phút và ý chí kiên định để tiếp tục ngồi lại trong buổi họp hôm đó mà Hữu đã khám phá ra mục tiêu mới cần theo đuổi. Những gì Hữu trải qua chính là một sự chuyển hóa!

Giờ đây, phòng đào tạo đã được thi công xong và đưa vào sử dụng. Phải nói rằng căn phòng đạt chuẩn như khách sạn năm sao, và tỏa ra nguồn năng lượng tích cực khiến tất cả chúng tôi đều cảm thấy khoan khoái mỗi khi bước vào. Đến cả thành viên Ban Giám đốc khó tính nhất của chúng tôi cũng phải thốt lên “Dự án này đã vượt trên mong đợi của anh!” Người quản lý dự án này, Ái Hữu đáng yêu của chúng tôi, đã thể hiện rất nhiều giá trị cốt lõi của công ty trong quá trình đạt được thành quả này, đặc biệt là giá trị Khởi nguyên (Genesis):

“Chọn quan điểm sống xem mình là nguồn gốc của những gì mình chọn, của những hành động mình thực hiện, của những tác động mình tạo ra, cũng như cách mình nhìn nhận thế giới hiện hữu xung quanh. Là nguyên nhân thay vì là nạn nhân.”


Bản phác thảo thiết kế ban đầu
Ảnh chụp thực tế khi hoàn thành

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam. Để biết thêm chi tiết về Mekong Capital, vui lòng xem trang www.mekongcapital.com.

Published On: August 5, 202011 min read

Recent Post